微信運營分爲服務號,和訂閱號,服務號做好服務就好了,例如某某醫院的服務號,在線掛號,預約看病,省去了排隊的煩惱,此爲服務!具體醫院名就不說了,我想說的是訂閱號。
衆所周知,訂閱號要想做好,就是做好內容,成爲高質量內容的輸出口,可是大家摸着良心說說看,有誰是在用心的做內容?
如何做好內容?
先說屌絲用戶,例如搞笑類的微信訂閱號,作爲一個運營者你前期需要做的就是複製粘貼,如果非要往高的地方說:那就是找素材,找內容,或者拼湊內容。
剛開始關注此類訂閱號的用戶一般都是從笑話類的大號微博過來的,當後期粉絲數量較大之後,幾乎不需要做推廣,朋友圈分享,每日關注數量都會往上漲。
可是這是你的功勞嗎?不是,你只是個廉價的勞動力,可替代性爲百分之百,打着
互聯網運營的口號把你給忽悠進來,幹着毫無技術含量的活兒,何苦呢?
什麼?別和我說怎麼取標題,你是標題黨你很自豪嗎?什麼?別和我扯尋找用戶需求點,拉個新人站旁邊,分分鐘教他看數據,立馬知道用戶喜歡看什麼類型的文章,之後針對性的去複製此類素材即可,什麼,別和我誘導關注,有意思嗎?騙來了用戶,卻留不住,不覺得好笑嗎?什麼,別和我說怎麼設置微信文章排版,秀米,微信編輯器,傻瓜式工具,分分鐘上手,什麼,別和我說,文章長短,對用戶造成的不同體驗,你不覺得這些東西可複製性實在太強了嗎?
微信訂閱號的運營,創造不了乾貨,剩下的都是扯蛋。
所以騰訊的反抄襲機制我是舉雙手贊同的,如果微信運營者都還處於抄來抄去的地步,那麼你可以洗洗睡了。
現在百分之九十九的訂閱號運營者,我敢說,都是運營着這一類的訂閱號的,幹着複製粘貼,抄來抄去的勾當,想想真是可悲,個人能力完全沒有得到提升,浪費時間而已。
你不是內容創造者,只是內容的搬運工,別把自己說的那麼高尚,美名其雲讓更多的用戶,看到搞笑的或者有價值的內容,你是在欺騙誰了?
我認爲真正的微信訂閱號運營者,應該是提供價值的人,而不是抄襲別人的乾貨,鬼腳七的訂閱號也好,一條的訂閱號也好,又或者秋葉PPT的訂閱號也罷,他們之所以有人關注,靠的是經驗的積累,靠的是乾貨的貢獻,而不是抄襲別人,說到這裏,你應該懂了,微信訂閱號的運營很簡單,又回到了內容的本質上,就是提供乾貨!
幹着微信訂閱號運營的同學們,卻不是提供乾貨的人,好好反省反省,做做真正能提高自身能力的工作吧。
如果你還是想做微信運營,在我眼中,真正能提高自身能力的微信運營要麼真正腳踏實地的做內容。
如果真的想做內容,還是先在某一行業裏,積累經驗吧,這時纔有發言權!一個什麼都不會的人,說做微信的內容運營,騙誰呢!你除了抄,還能幹嗎?
如果你做的不是微信訂閱號的運營,那麼我就可以恭喜你了,你能學到的東西還是很多的,把他當做產品一樣去做吧。
你要考慮的是:如何推廣這個微信號,線上找渠道推廣,然後結合渠道去做營銷,做策劃,去研究不同渠道用戶的習慣。
線下推廣,去研究策劃,或者和商家合作,做活動,這些都是能學到很多東西的。
並分析活動結束後的數據,分析影響數據結果的原因是哪些方面。
第一批種子用戶,獲取來了之後,你還需要做的就是如何留住用戶,增加圖文打開率,分享率,以及結合第一批種子用戶,去獲取新用戶的到來,也就是所謂的拉新。
用戶流失後,如何挽回。
如何培養用戶習慣,這裏面有多種,例如在微信公衆號裏購物,不多說,自行領悟。
以及如何用好第三方平臺所開發出來的工具,去提高以上所說到的一些點,每一個新功能被開發出來後,你能玩轉的好嗎?
例如微社區裏的方言大闖關,剛出來的時候,你是在第一時間就想到怎麼玩了嗎?還是等別人玩過了,纔想到,我靠,還可以這麼用?
H5頁面,誰都會用,但是你能用的高大山嗎?設計的美觀吸引人嗎?需要的是你的PS技能,以及審美。
越說道後面,就越會發現,真正的微信運營需要的是:策劃,營銷,美工,文案,等多面體的結合。
每個方面都做的平平常常,以上任何一個專業人士過來,都能分分鐘爆了你的菊花。
如果我說的這些,你在工作中都沒接觸到,有兩種原因,一是公司不重視微信運營,人玩我也玩,自己花心思做出成績來吧,一是,你自己沒有注意到,那就洗洗睡吧,別說自己是做微信運營的了。
可是以上所說的內容,又有多少企業有所重視的了?說道這裏,想必你也應該知道你做微信運營的工作到底有多少是有意義的了吧。
這個崗位需要的是團隊作戰,而不是你一人孤軍作戰,你可以只是充當微信運營裏的某一個角色,例如美工的角色,例如策劃的角色,而不是一人孤軍奮戰。
可是國內又有多少企業,是真正能提供這樣一個完善的體系的了?