一個優秀的人,是具備吸引作用的,他的身邊必定會有一羣優秀的人與之相伴;同樣的,一個成功的老闆,他也是具備強烈吸引力的,既然他能夠成功,他的身邊也必定缺不了人才。
當然,有些人才是可以被取代的,但還有一些,他們無可替代,因爲他們是老闆身邊的一把把利刃,能夠幫助老闆,開疆破土,力斬荊棘!
可以說,這樣的人才每一個老闆都夢寐以求,那麼,他們到底是誰呢?
第一類人才:具有非凡的專業性,行業內的頂尖人才
創辦一個公司,我需要做些什麼?我需要明白些什麼?這是很多老闆初創業的時候,一定會問自己的一個問題。爲了解決這個問題,他們費盡心思,卻還是不知從何下手,因爲他們不懂!
一個成功的老闆,除了管理和招攬人才,不需要自己會什麼,因爲,他招攬過來的頂尖人才就能夠幫助自己解決一切!
喬布斯說過一句話:我過去總是認爲一個優秀的人纔可以取代兩名平庸的人員,但是現在我收回這句話,因爲現在我認爲能夠頂50名。
他把大約四分之一的時間都用來招募人才,蘋果的手機之所以能夠在當時開創觸屏的新紀元,不正是因爲他擁有最頂尖的技術團隊嗎?
這一點,把喬布斯當做偶像的小米創始人雷軍也同樣做到了,在創業初期,他和合夥人都來自
互聯網企業,對手機生產完全不懂,那該怎麼辦呢?
自己不懂沒關係,那麼我就去用最多的時間和精力去找最優秀的人才,搭建最優秀的團隊,人找到了,團隊搭好了,還怕不能成功嗎?
由此,幾個手機行業的門外漢,就這樣,佔據了手機市場的部分江山,還把生意打開,運往海外。
這些成績,都離不開他身邊的那些具有非凡的專業性的行業內頂尖人才!
第二類人才:常常另闢蹊徑,獨具開創性思維的鬼才
變通是一門學問,能夠懂它的人卻實在不多。
很多時候,公司發展,看起來已經難以寸進的時候,如果能夠來一個另闢蹊徑的開創性人才,給你一個新思路,你會發現,柳暗花明又一村。
有這樣一個例子,有一個老闆,倉庫裏囤積了很多梳子,他需要把這些梳子迅速地賣出去,以迴流資金,可是,因爲之前梳子賣的太好,附近的人都已經買過了他的梳子,只有幾個寺廟,沒有去過。
於是老闆很是憂愁,但是他還是決定死馬當活馬醫,派遣了自己的三名員工去試試看。
結果前兩位員工均是無功而返,賣得最多的一位也只賣出一兩把梳子,這在老闆意料之中,他本來都已經失望了。
結果,等到第三位員工回來之後,他對老闆說了一句話,老闆立刻喜笑顏開起來。
第三位員工說:寺廟向我們定了1500把梳子,要是好的話,還會繼續定下去。
原來,在跑完了幾個寺廟之後,他一把也沒有賣出,他感覺賣梳子很困難,於是就坐下來觀察,想着怎麼才能賣出去。
結果他正好看到有些香客正在偷偷地摘寺院的樹葉回去,他便聯想到,前來燒香的信徒們來寺廟燒香拜佛,總會想着帶點什麼回家,而寺院不事生產,也需要增加一切經濟效益。
於是,他和主持商量好,在梳子上刻上字,比如生意興隆、闔家幸福......等字樣,在香客求籤之後發給他們,結果反響很好,其他寺院見了,也紛紛求購,一時間,老闆的梳子供不應求......
如果一直都是直線型思維,那麼老闆的梳子怎麼可能賣出去,就算他的梳子做得再好,沒有渠道也是一樣不成的,而這種時候,就是第二種人才發揮作用的時候了!
能夠改變自己的思維定式,另闢蹊徑,具備開創性思維的鬼才不需要太多,但是隻要你的公司擁有,那麼你就永遠不怕你會失敗。