有的時候企業的發展就像漲潮落潮,總是有人來,也有人走,但可能很多人會覺得有一種現象很奇怪,那就是有時候很多企業在面臨着員工的辭職,甚至乎有優秀員工離職的時候大多數企業都是不挽留的,甚至乎不惜炒掉有想辭職的舊的員工,重新換一批新員工。那麼爲什麼會出現這種現象?
企業把老員工排擠掉,重新更換新員工無非就是3點:
1.更容易管理
一直最直接的原因就是,新員工更好管理。試問那些成爲老油條的人,不都是老員工麼。其次,所謂優秀的員工,一般業績都很好,這代表他們擁有了很多的客戶資源。這樣的員工,擁有的資源越多,對於企業來說,一來難管理,二來他擁有議價的權利,從老闆的利益出發,這是極爲不利的。這時候找個理由排擠走,讓新員工接下這個攤子,資源又回來了,新員工一張白紙好作畫,錢少還聽話。
尤其是這個公司會願意招一些應屆畢業生,這樣既便宜省錢,而且這些新員工又像白紙一樣可以任領導擺佈。
2.降低成本
在公司,有時候員工眼裏的優秀與老闆眼裏的優秀是兩個概念。你僅僅看到的是業績,而老闆可能看到的是性價比。 你看到的僅僅是業務能力,而老闆看的是全局變量,他不僅要業務能力,還要你的價值觀與企業同步。
而且說得再直接一點,企業爲什麼喜歡用新人?最直白的理由就是,新人成本低!一個老員工雜七亂八加在一起,相當於三個新人的成本!在公司的工作流程逐漸完善和程序化之後,很多工作並沒有那麼不可替代,這個時候還用拿着高薪的老員工就不合適了,所以公司就會啓用新員工。
3.老員工的積極性不高
爲什麼要把一些優秀的員工幹掉?有能力的老員工,往往自恃才高,工作上喜歡較真,不可避免地與同事和領導發生衝突,這是領導深惡痛絕的。同時,有的老員工喜歡倚老賣老,活不多幹,錢還想多拿,就如華爲老闆任正非所說,三十多歲就想躺在牀上數錢,這些都是領導不能容忍的。
而且很多新員工一進公司那種激情,會被老員工的惰性影響,變得越來越懶,所以部分老員工公司也是炒了,起到警告作用。
但不管怎麼樣,對於一個企業來說,人員的去留這個問題是每個企業的必修課,有才華的老員工還是需要挽留,好的員工纔是企業的第一生產力。讓人才能夠更好的人盡其才,物盡其用,纔是一個公司能長久發展的基礎。