俗話說得好,兵熊熊一個將熊熊一窩,領導不行,一個團隊整體的實力肯定不行。那說到底到底什麼樣的領導纔是真正值得追隨的好領導呢?
其實從三個方面來說非常好判斷。
1. 會尊重員工的領導
很多領導就是弄不明白一點導致永遠留不住好人才,那就是員工雖然是你的下屬,但本質上員工和領導是合作共贏關係,而不是一個被另一個使喚的關係。
有一次約了隔壁公司的朋友小王一起去吃飯,臨到了快下班的點,我們在他公司門口等他,結果就看到小王在公司門前被一箇中年人特別大聲的批評,而且這一罵就罵了好長時間。我們當時作爲外人都有點看不下去了。
果然,過了一陣,小王跟我們說,那家公司他已經辭職了,而且他跟我說公司很多同事也都準備年底拿完獎金就走。那個領導太不是東西了。
其實職場上如果一個老闆因爲業務上的事罵你,說明他想讓你改過想讓你彌補錯誤,這樣的訓導會讓員工心服口服,
但是你要是因爲個人私事把情緒帶到員工身上,這就是沒教養的表現。
2、不過度指揮
最出色的領導永遠不是什麼都管,而是能夠充分的激發員工們創造力和培養他們解決問題的能力,這纔是好領導。正如鬆下幸之助先生所說的一樣:“放手,又不能完全放手。”也就是說如果成員的做法並沒有偏離根本,就沒有必要對他進行過細的幹涉,這一點非常重要。
然而很多領導就是掌控欲太強,在放手之後,就難免會對成員的工作指手畫腳,一會兒讓他這麼幹,一會兒又讓他那麼幹,這種過度的指揮會使成員失去工作的意願。
幹涉過多的話,越是優秀的成員越會離這種領導而去。
放權是一種藝術,更是一種胸懷。只有具有這種放手又不完全放手能力的領導,他手下的員工才能得到最充分的能力的培養,這種領導纔是值得追隨的
3、不霸佔自己手下的成就
幾年前當時我獨立開發一個系統,自己私下時間做的,做到八成的時候,我彙報給我的領導,他眼前一亮,向自己上司彙報去了。最後我看到項目書:項目負責人:我領導。小組成員:我。
雖然我沒有計較,但這個領導完全失去了我對他的信任。
像這種會霸佔員工的成就的領導,絕對不是好領導。因爲件事至少能說明兩個問題。
第一,這個領導能力不足,以至於他爲了邀功都要霸佔下屬的成就才行。很簡單,自己有本事的領導自己當然能創造出好看的業績,何必和員工爭利?
第二,這個領導心胸狹隘。當然,還有另一種可能,那就是這個領導他很忌憚手下的員工能力超過自己,所以要通過這種方式來打壓員工。而這種行爲就反應出這個人心胸實在狹隘。想要長期發展再這種領導手下絕對是有害的。
所以現在你知道哪些領導是值得追隨的了嗎?