當今是大衆創業,萬衆創新的時代,國家政策對創業極大利好,一隻只獨角獸不斷涌現,作爲當今時代的一員,你是否也在眼紅,也想找到一個好的思路和方向自己創業呢?
但在這個“大衆創業、萬衆創新”的時代,有太多的人蔘與其中,卻只有少部分的
初創團隊被孵化出來,其中失敗的原因有很多:
1.沒有清醒認識產品和團隊
·盲目的擴展
·模糊的的業務邊界
·隨便開展創新
·沒有核心競爭力
2.認爲技術是創新的唯一要素
·忽略應用模式
·忽略商業模式
·忽略用戶體驗
·認爲學習和模仿是可恥的
3.產品設計並沒有解決用戶的真正問題
·非理性辯證的看待產品
·沒有找到真正需求
4.創業初期被大量資金介入而忽略了紮實做事的原則
·羣體大面對創新不能及時反應
·遇到問題大量外包忽略了打造自己的核心競爭力
爲了有效避免以上的問題,一個初創團隊應從創新方向選擇·、團隊組建、產品設計、核心競爭力打造等四個方面詳細的思考。
一、創新方向
很多創業者的誤區:認爲創新只是技術創新。畢竟更多的
創業公司是設計、
軟件、技術驅動型的公司。但實際上,創新過程中,技術僅是其中一部分,甚至也不一定是創新最重要的部分。歷史上大多數發明創造,在成爲具有活力的商品前通常會被埋沒數十年(鼠標在1964年就被髮明瞭,但直到1979才被喬布斯作爲商用讓大家所瞭解)。很多熟知品牌,創新核心都不是技術,而是技術應用模式。僅僅關注技術者,會慢慢被人遺忘。
很多
初創團隊是搞技術出身的,對於模仿和“拿來主義”向來都是不齒的,然而學習和模仿並不可恥,而且還是創新所必經的一個環節,從電燈(愛迪生只是改良了亨利·戈培爾的設計)到內燃機(瓦特也是改良了蒸汽機),再到電子計算機,都是這樣的一個迭代的過程。在現代社會,能夠成功連接技術與商業,纔是有效創新。
二、團隊組建
團隊一定要從小做起,團隊越小,成員之間的合作就越順暢。羣體越大,人們會變得越來越謹小慎微。因爲在一個大羣體面前,誰都不想被別人看來很愚笨。當一個團隊人數超過十個人,工作節奏自然就會慢下來,使得團隊在面對創新時,很難迅速做出反應。這對於
初創團隊幾乎是災難性的。
而核心團隊一定要有基本的分工,能夠正確處理內部協作,以及對待投資問題,這是十分重要的,且一定要“因事設人”而不是“因人設事”。
1.每個團隊都需要有一個黑客,一個“拉皮條的”和一個設計師。
首先需要一個能夠全面理解業務、客戶和市場的人。這個人必須是一個出色的團隊領導,並且能夠跟外界很好的溝通,能夠把團隊的願景和產品推銷給全世界的人,這個人就是CEO。
需要一個在技術方面從裏到外都非常精通甚至有些癡迷的人,也就是我們常說的“技術狂人”。他能夠運用技術把想法變成現實,願意捲起袖子去幹枯燥乏味的工作,比如寫代碼、做測試。這個人就是CTO。
要一個
創意設計負責人。對一個好的創新項目來講,設計往往是核心。在設計方面的細微改變,就能產生巨大影響。在成功的
初創企業當中,設計思路的重要性絕對不能低估。任何好的創新團隊,在剛開始的時候都會需要一個設計師。
2.有一個特定領域的專家會很有幫助
專家的領域,需要看具體業務來定。他應當是一個研究型的人員,或者是在這個領域當中有着多年實際經驗的人,當需要實現關鍵技術領域突破的時候,他會起到矯正方向的作用。
3.創業團隊需要一些社交屬性
一個孤獨的創業者很容易在某個點上被卡住。如果沒有一個良好的溝通環境,會變得非常容易沮喪氣餒。這時候,就需要在團隊中營造良好的交流氛圍。
4.錢不是越多越好,越早越好
不要過早地讓大量投資介入,過多的資金可能是一味毒藥。要在等待時機的同時,停止空想,先把眼前的事做紮實。
三、產品設計
打造產品,要愛它,但不要太愛它。人們的雙眼經常被所謂正確的東西蒙蔽,貌似正確的商業法則,實際都有着致命缺陷。
澄清基本理念,能訓練思維,更理性、更辯證地看待產品,也能更精準地定位用戶。在設計產品時,最好拉一張用戶需求清單,篩選哪一項是真需求,哪一項是僞需求,這張清單用來消除慣性思維。在往復過程之後,對客戶真實需求的輪廓,會慢慢清晰起來。
真正好的產品設計,要能夠站在用戶角度思考問題,重要的是個人體驗,而不是功能。要用更加理性、辯證地思維去看待產品。學會去僞存真,消除那些僞需求,爲用戶解決真正存在的問題。
四、打造核心競爭力
核心競爭力不是某一件產品,可以是生產流程、專有知識產權或者分銷關係網。如果能做到讓某一關鍵環節,對競爭對手來說幾乎是無法複製的,或者即便可以複製但要耗費很大精力成本,就可能成爲核心競爭力。
打造企業的核心競爭力,是一項長期持久的工程。對
初創企業而言,開展一項無法100%與企業核心優勢相契合的業務之前,要非常謹慎。因爲創新是有風險的,而大多數公司都無法忍受持續的、一連串的失敗。所以一定要記住巴菲特老爺子的話:“不要涉足不熟悉的業務” 。
五、最後
“風口”不是時時都會有的,但創新作爲推動世界前進和財富增長的源動力,卻是我們每一個人始終要堅持的。但一定要清楚創業本身就是一項高風險的事業,所以事前先了解,三思而後行。