創業是最近幾年聽到比較多的詞語,不管是做什麼事情,開個小飯館,做個小生意,弄個小項目,搞個小工作室,都能稱之爲創業,就是在這種情況下
河南企業網站建設公司BOB亚博竞赛科技,親眼目睹了創業浪潮的興起,親身參與了多次創業的過程。總結了我所經歷的創業都掉進了那些坑。
坑一:不要張口閉口就股權,要給就直接給,不要拿股權爲激勵籌碼,許諾的多了,就收不住了。
很多老闆或創業團隊的重要成員,在激勵團隊的時候,會張口閉口都是股權、分紅一類的話,這種事情說說是沒錯,但請計算清楚,你所許下的到底是多大,是否是已經測算過項目未來的收益到底是多少,團隊或團隊成員所付出的應該可以得到多少,這都是需要一定的計算才能得出一個比較靠譜的價值,在每次去激勵團隊成員時,到底要給多少股權、分紅,請算清楚,說清楚,描繪清楚後再說。
坑二:一定要有自己的盈利方向,不管你是做電子商務還是做
互聯網產品,你做的東西一定要在可預見的時間內能賺到足夠養活公司員工的錢。
創業公司不管是花創業者的錢還是投資人的錢,都不是長久的事情,不管什麼時候都要有自己的盈利方向,換句話說就是公司如果不知道自己是賺什麼錢,你的團隊就不知道到底爲什麼而奮鬥。
在公司初創期,甚至在公司創業者在立項的時候,一定是有一個自己想法的,而這個想法一定是考慮如何賺錢、賺名(非盈利機構除外),而要賺錢,那就一定是表示有盈利方向的。如果沒有盈利方向,公司就沒有存在的理由了。
坑三:項目是很多,但不是什麼項目都是你能做的,做的項目越多,越不知道你到底要做什麼。
對於公司到底要做什麼項目,項目的變化、迭代、更替是有的。但並不表示一個
創業公司,可以什麼時候都去做,所有公司在創立初期,一定都是一個項目在推進,畢竟公司的資源不會像成熟公司一樣可以去做多線任務。而在一個項目不是確切知道他無法爲公司帶來盈利的情況下,請再努力一下再更換。
坑四:老闆最起碼要懂你公司的盈利模式是什麼,就算是不清晰,但公司的目標最起碼要明朗,知道自己要幹什麼,不要今天覺得這個好,加到產品裏面去,明天覺得那個功能好,也加到產品裏面去。
作爲公司的最大BOSS,可能考慮的事情太多,甚至在公司出現財務危機時,會不擇手段的去延緩公司的生命,這個時候,有錢就可以讓一個創業公司做任何事情。
但當你發現一個老闆在什麼事情都認爲是自己產品應該做的時候,這是一個很危險的事情,要知道20:80同樣法則適用互聯網產品,作爲一個初創公司,儘量做那個20的事情。80的事情投入少量的精力即可。儘量把大量的精力放在20的事情上去。
坑五:
創業公司最好是能獨裁,但是,如果老闆不是很懂的話,只要管大方向就好了,把細節的東西交給專業的人來做,不要事必躬親。
初創公司其實有很多合夥人,意見和想法各不相同,這時候老闆最好是獨裁,掌握住公司的大方向,小方向。但是在老闆不懂的領域內,一定不要過多的幹預。創業公司就是要老闆獨裁,細節交給專業的人來做就可以了。
坑六:人才最好還是自己培養,不要什麼都從外邊招人,不然公司內部的人看不到升職的路,會流失的。
人才一定是培養起來的,沒有誰是生來就是人才。一直跟着你的員工是最瞭解你的公司,外來的和尚是好的,但是隻有那些老員工纔是真真的瞭解你產品和你公司病症的,很多人才真的不是很會表達自己和展現自己,不要說那些氣場魄力十足的真大牛,大部分的人是要給個機會才能展示自己。員工看到希望,工作起來才更加有激情。
坑七:創業公司每個人都要發揮最大作用,老闆最起碼要花40分的精力來對內部人員進行能力挖掘,不要把所有精力放在項目上,人員管理也是老闆的一大職責之一。
還是人的事情,最難管的就是人,老闆不要認爲公司內部只要你給足了糧食,就會好好做事了?人性是最摸不透的,你以爲的就是你以爲的?放心,一定會有人給你搞事,勾心鬥角真是常有的事情,最終你會發現,大部分的有能力的人,有想法的人,會話20分以上的精力來應付亂七八糟的事情,可能這個比例還會更大。
坑八:員工激勵,創業是非常辛苦的,如果不經常打雞血,鼓勵員工,營造一個良好的向上的工作氛圍,激情沒了,工作效率就是非常低下。
員工激勵不一定要天天早晨像傳銷一樣喊着“我要成功”,但最起碼,得讓員工知道,今天是新的一天,要知道我們做成了什麼,我們沒有做到什麼,明天我們會得到什麼。壓力變不了動力,希望纔是人前進的動力,同樣也是做事的動力。
坑九:老闆不要做員工的事,老闆就是老闆,雖然創業公司,老闆會身兼多職,但千萬不要去把員工的事情做了,一旦做了,公司就分不清誰是老闆誰是員工了。
當你看到一個老闆在做某個員工在做的事時,一定要注意了,這個老闆不是多麼的敬業,而是不務正業。老闆就是老闆,他是領頭人,要抓戰略的,員工是執行者,做戰術的和細節的。
坑十:多總結,創業會發生很多事情,每次事情都要去總結,不然下次還是會在這件事情上吃虧。
成功了要總結,出問題了要總結,失敗了要總結,拖延了要總結。只有在事件中找到你能學習到的事情,那麼每一次都是一個進步。很多公司就是在總結上出問題,小成功了沾沾自喜,失敗了頹廢自卑,善於總結才能進步。