職友: 客戶經理
個人認爲創業初期還是好的創業項目比好的團隊重要。主要體現以下幾點:
1、任何團隊皆是某個人以及某個努力方向來集結在一起。而不是創業最初都不知道做什麼就盲目的成立一個團隊再來尋求發展和成功的方向。
2、任何團隊在成立初期,都充滿不穩定因素,這些因素來自四面八方,小摩擦也無孔不入,隨時考驗着團隊的成員關係。這個時候,有一個明朗的項目和明確的奮鬥目標會極大的增強團隊成員的忍耐能力,給成員之間的磨合提供更長的時間作爲保證。
3、即使團隊都是重點高校畢業的人組成的,也不能保證是一個好的團隊,如果團隊成員的目標不統一,或是團隊沒有好的項目做掙不到錢,不久這個團隊就會慢慢散夥。擁有一個好的項目,在項目實施過程中不停的吸引志同道合的成員加入團隊並達到慢慢的淘汰一些對團隊無益甚至有害的成員的團隊建設目的。
4、擁有一個良好的項目,再去根據項目的需求尋找合適的人,才能找到更優秀的創業夥伴和團隊成員。我們需要的是去告訴別人,我們打算做什麼,能做什麼和會取得什麼樣的成功來吸引人才。而不是靠夢想或者人的慾望,那是傳銷組織的做法。
5、一個團隊,不僅需要高素質高專業水平的大咖,還需要很多成員來處理瑣碎的相關事宜,難度高低不同。沒有一個好的項目,再優秀的領袖也不能明確的知道團隊的人員需求發展方向,這樣極易在小事及細節上出現問題,從而造成團隊與成功失之交臂最後直至團隊最後也會漸漸解散。
職友:人力資源總監
團隊更重要。
只要有一個好的團隊,不怕做不成事情,好的團隊能化腐朽爲神奇。比如阿裏、小米……,都是拼了命地建立起一支優秀的團隊,然後才把事業做成、做強、做大。
如果有了好的項目,但團隊不給力,再好的局面也會成爲死局。那種看着蛋糕卻吃不着的痛苦,真的能把創業者擊垮。那時再後悔沒找到好夥伴就爲時已晚了。
職友:人事經理
對於創業者來說,創業初期應該最少對4件事做到心中有數,分別是:人、財、物、
創業項目。
一、人
創業中的人指的是創業的團隊。其實不管您創業到現在是什麼狀況,人才是您創業道路上繞之不開的一個關鍵因素。正所謂大才大用,小才小用,但不能無才。也許創業初始,孤軍奮戰,並不是把所有事情都考慮周全纔開始踏上創業這條佈滿荊棘的道路。那麼,孤單的路也不易走太久,若真的想要轟轟烈烈地幹出一番事業,就要對人才這件事早做打算。
二、財
雖然有些老生常談,但是,對於創業者的您,資金是創業路上最爲重要的資源之一。老實說,從企業拿到營業執照那天開始,您就變成了一個隨時有成本跟着的人。無論是僱傭員工,購買資產,乃至日常事務,都需要錢來處理,所以資金準備,是創業之初要準備充足的要素。
三、物
那麼,若是資金並沒有那麼充足,適當的物的準備,對早期創業來說,還是有非常積極的意義的。例如,您有免費的辦公場地,您有可以直接使用的固定資產,大到車輛,小到辦公用品,這樣會爲您的創業帶來許多便利,可以大量減少創業早期的籌辦費用。
四、創業項目
這也是最重要的一點,其實,前面的三個要素,都是爲了這一個而存在的。如果沒有一個好的、值得您認真去實現的創業項目,再好的資源也於事無補。那麼,什麼樣的項目是好項目呢?其實,告訴發展的現今社會,一個能真正意義上打動人的項目還真如鳳毛麟角,少的可憐。但是,在老項目上的創新,傳統做法上的完善,亦或者是所有人都往外走已經弄的逐漸消盡的項目等,都有好好做一做的意義。所以,對於自己創業項目的考慮,創業故事的拿捏,是每一位創業者都需要,投入100個關注的重中之重。
以上的建議,是建立在一件有限責任公司基礎上的考慮。若您創業初級的起步幾點是個體工商戶等,可以參考着一步一步做過來。