在創辦一家公司之前，你肯定已經花了很多時間仔細思考和琢磨公司的商業計劃。但是，對於那些已經有過創業經驗的人而言，他們都知道，大多數時候你只能通過邊做邊學。你的公司可能需要中途轉型，你在創業過程中可能會犯很多錯誤。隨着公司的發展，你可能需要不斷面對和討論一些新的想法。
作爲一個已經有過三次創業經歷的人（其中兩家公司上市了，一家公司成功出售），我在整個創業過程中積累了很多經驗，也吸取了很多教訓。如果時間可以倒流的話，我多麼希望在我創業之前，有人能和我分享下面這5條建議。
（1）一定不要聘請其它行業的人擔任CEO
我爲汲取這個教訓也付出了慘痛的代價。在我創辦第一家公司的過程中，當時公司發展的狀況非常好。用了4年時間，我們將年營收從100萬美元做到了1500萬美元。因爲我們取得了不錯的成績，後來我們決定從我們的500強公司客戶那裏聘請一個人作爲我們的CEO，並帶領公司上市。
但是問題是，我們聘請的這個CEO來自一個與我們公司完全不同的行業，所以對我們公司的業務和所處行業缺乏深入的理解。
我多麼希望， 當時在我們決定聘請這個人擔任CEO之前，有人能告訴我聘請一個有公司所在行業從業經驗的CEO是多麼重要。如果你是首次創業的創業新手，你可能沒有一些商業經驗，所以你決定從外部聘請一個精通這方面的人才來擔任CEO。這是一個很好的策略，但要請務必要確保他的行業背景與你公司所在的行業是一致的。
（2）不要捨不得在銷售團隊上進行投入
在公司的
銷售團隊上進行投入是你能夠做的最重要的事情之一。不要捨不得在公司的銷售團隊上進行資金資源投入。
在我創業的一家公司中，公司銷售團隊的擴張速度與我們期望實現的銷售增長是不成比例的。導致我們的銷售團隊人手嚴重不足，沒有人來銷售我們公司的很棒的產品。
不捨得在銷售團隊上進行投入真的會損害公司的發展。你希望公司的增長速度能夠與市場潛在需求了相匹配，你只有通過組建一支人員充足的銷售團隊才能實現這個目標。
（3）選擇合夥人時一定要慎之又慎
在你開始創業的時候，要確保你所選擇的創業合夥人是一個非常正直的人。除非你對對方非常瞭解，否則不要輕易邀請對方加入作爲你的合夥人。
我曾經在一次創業中有這樣一個合夥人，他希望什麼都是他說了算，否則就翻臉，結果他與團隊成員越來越疏遠了。一家優秀的公司需要由一羣靠譜的人去打造。在選擇合夥人一起創業的時候，一定要選擇優秀的人。
我的這段糟糕的合夥人創業經歷讓我總結了一個招人原則：不招聘混蛋的招聘政策。在公司的所有人員招聘中，我都堅持這個原則。這裏的底線是，你必須喜歡和你一起工作的人，尤其是你的合夥人。
（4）創業成功所需的時間總會比你預期得要長
我是在我創辦的上一家公司悟到的這個寶貴經驗。在我們剛剛創辦這家公司時，我們就設定了一個非常雄心勃勃的目標：希望能在4年時間內帶領公司上市。
儘管公司的人員充足，大家也都很有信心，但是中途總會出現一些你無法控制的難以預測的因素。如今13年過去了，我們這家公司也取得了很好的成績，但是要想成功，這是需要耐心的。通常情況下，取得成功所需要花的時間總會比你預期得要長
對於一個剛剛創業的人，我敢肯定製定了非常龐大的目標，同時也制定了具體的實施步驟來實現你的目標。但是打造一家成功的公司是需要時間的。在創業的徵程中，不要因爲遇到挫折而灰心喪氣，要多點耐心，這樣才能帶領公司走得更遠。
（5）一定要讓創業變得更有趣一點，學會享受創業的過程
有趣的東西才能變得更好。在你剛剛開始創業的時候，你必須準備好將自己的所有時間和精力都投入進去。這時，你的
創業公司就是你的生命。
所以，爲什麼不盡己所能享受創業的過程呢？我目前正在創辦的公司Spiro開發的是一款基於人工智能的
CRM工具。我們堅信，如果能夠讓創業變得更有趣，那麼一切就都會變得更好。事實上，我們非常相信幽默和趣味的力量，所以我們打造了一個擁有7中不同幽默特徵的主動型
CRM工具。我們這麼做不僅僅是爲了讓我們打造
CRM工具的過程變得更有趣，同時還希望爲那些每天使用我們產品的銷售人員增加一些樂趣。
