沒有不好的
團隊,只有不好的領航者——Jocko Willink
你所堅持的立場是否每個人都明晰?你對於成功的衡量標準是否明確並能被所有人理解?無論是順境還是逆境,你是否都能堅持不忘初心?你是否既能充分掌握基礎知識又能對新鮮科技瞭如指掌?還是說並不能得心應手?當你遭遇失敗的時候,你是會選擇直面失敗的洗禮還是會沉湎於失敗的陰影中?
沒有不好的團隊,只有不好的領航者。
領導力的強弱決定了你們取得成功的大小。如果你們經過千辛萬苦也只是達到了成功的第一個階段,那隻能說領航者的領導力亟待提升。
現實中很少有成功者能夠做到:
? 始終如一地堅持自己的目標並能夠堅守擇自己的原則
? 願意爲自己的信仰拼盡所有
? 不斷創新並堅持以身作則
領導力不是與生俱來的,而是通過後天的努力獲得的。如果你對現狀和所謂的成功感到不滿,現在就行動起來,你絕對擁有扭轉乾坤的能力。
只有放手一搏,世界才能如你所願。
那麼,當你真正能夠掌控你的生活和你的處境時,會發生哪些意想不到的變化呢?下面我們一起來看看:
1. 在一切開始之前就擁有必勝的決心
你當下所處的境遇並不重要。勝利者早在他們取得勝利之前就開始像勝利者一樣行事了。
你的心態纔是最重要的因素。精神產物總是領先於物質創造。你腦海中對自己的期待終將會實現。
當你真正開始爲成爲領導者努力的時候,首先會發生的是你和你周圍的人對成功的期待。你們會在心中刻畫成功的模樣並會堅信它的到來。相應地,你們的行爲也會發生質變。
你在公司中的位置並不重要,正如Robin Shrma所說,真正的領導力是不需要用所謂的頭銜來體現的。
2.無論是一帆風順還是艱難險阻都堅持自我
大部分人都不能正確地對待成功和失敗,他們的所作所爲就像坐上了過山車一樣,完全受到外部環境的影響。當遇到困難時,他們會感到沮喪甚至被負面情緒壓垮。當一切進展順利時,他們又會過度自信而且變得懶惰。
但是,當你成爲一個領導者時,你的心態和行爲都不應該輕易受到成功或者失敗的影響。
你在演奏屬於自己的音樂,你周遭的一切都是無關緊要的噪聲,你所要做的就是盡最大努力忽略它們,遵從你自己的價值觀和內心真實的想法。
3.始終有清晰的行事準則
當你決定要成爲一個領導者的時候,你應該爲自己制定一套清晰明確的準則,它們將成爲你爲人處事的參照標準,讓你在任何情況下都能夠保持誠信、堅持自我。
這些準則能確保壞事不會接連發生,能時刻提醒你正確的路徑,也會在你被成功的喜悅衝昏頭腦時爲你敲響警鐘。
你制定的這些準則一定要是你所堅信並能夠嚴格參照執行的。這樣它們纔有存在的意義。
當你遇到困難甚至是失敗時,當你遭受致命性打擊時,就認真看看當初制定的這些準則和目標。
4.明確衡量標準
成功對你來說意味着什麼?你到底在做什麼?還有什麼是你需要做的?
該如何判斷你到底是成功還是失敗?
對於成功和失敗,你應該有清晰的衡量標準。事實上,只是知道應該做什麼還遠遠不夠,付諸實踐纔是真正的法寶。
這種實施計劃應該明確到個體身上,而不是完成一份表格就了事兒。 這樣,當你要向一位你敬重的上級彙報你的進度時,就能避免心虛的尷尬了。
5.領導者,你就是一把刻度尺
如果你不以領導者的身份以身作則,所有的努力都會化爲烏有。
你就是努力拼搏的代言人。你將成爲其他人所追求和模仿的標杆,你的行爲反映了你的目標和價值理念。
有一點是可以確定的,你的表現一定會被你的追隨者們爭相模仿——無論是好的表現還是不好的。你的成功和失敗都會對那些信賴你的人造成影響。
因此,The Compound Effect的作者Darren Hardy說:“永遠不要接受那些不能站在你的角度爲你考慮的人的建議。”
你所追隨的人決定了你能取得的成就。如果你的領導者止步不前,那麼你也會固步自封,因爲你的行爲會受到領導者的影響。
所以,作爲一個領導者,你應該盡力做到最好。只有你做到一定程度了你纔有能力去幫助其他人瞭解他們的路徑,因爲那是你曾經走過的路。
6.工作環境和企業文化的徹底顛覆
大多數人的工作都是從外向內推進的,他們關注的是外部環境,所以他們會把人們從貧民窟中解放出來,希望此舉能夠改善這些人的生活。
與此相反,作爲一個領導者,你的工作應該從內部向外部推進。你關注的重點是人,所以你應該提升的的那些窮人的能力並讓他們自發的脫離貧民窟——這樣他們的生活就能夠得到改善。
作爲領導者,你要知道環境和行爲只不過是來自某個特定的人的反映,如果你改變了這個人,那麼他會根據新的環境調整自己的價值觀和特點。
所以說,如果你成爲了一個真正的領導者,並且建立了一套全新的標準,那你周圍的環境也會根據你內心世界的變化而發生改變。你會構造出一個能夠幫你實現目標的環境,這樣你的成功也就成爲必然了。
7.更關注價值觀、行爲準則、處世哲學而不是特定的行爲
在Tribal Leadership這本書中,Dave Logan和John King根據集團文化對各大企業進行了劃分。
很多文化都很看中特定的行爲和實際應用能力。但是Logan和King經過大量調查研究發現那些最具創新性的企業並不注重工作表現而是把側重點放在價值觀念和行事原則方面。
當你在嘗試一件從未做過的事情時,並沒有什麼指導手冊能爲你提供幫助。因此你要遵循確定好的理念並根據不同的情況及時對行爲作出調整。
這就是不同之處。
當你成爲一個領導者時,你一定要在“教”和“學”方面下足功夫。你所擁有的人力資本就是你的寶貴財富。你們團隊的各位成員越有才幹——不能說是僱員或者追隨者——你們取得的成功就越有價值。
8.曾經的獨立性會被衆人之間的聯通所取代
許多人只重視自己的行爲,把自己當作是完全獨立存在的個體。
但是,如果你是一位領導者,你就應該把你所領導的每個個體聯合起來發揮作用。每一個個體都是其他個體的完善和補充,每個個體都有屬於自己的任務和使命。沒有個體的存在,就沒有辦法推動整個的運行。
獨立這個概念並不是時刻都需要存在的,尤其是在一個團隊工作中。學會相互依賴纔是制勝法寶。
9.關注細節是成功的基礎
一定要對基礎問題格外重視。基礎打得越牢固,你就會對自己越有自信。
和幸福一樣,成功並不是一個能夠直接追求的實體。你所能做的就是不斷讓你的表現趨於完美,就像著名教練Bill Walsh說的那樣,只要你盡最大努力,得分自然不會辜負你。
只要你對基礎問題掌握紮實,那麼你大可不必擔心,成功自然會自己來找你。認真完成工作,讓你的成果無法被任何人忽視。只要你能找到自我、找準目標,成功也就近在眼前了。
10.正視失敗方能通向成功
失敗是通向最終勝利的必經之路。你一定會在走向成功的路上遇到失敗。不僅如此,成功之前你一定會摔倒很多次。
而且每一次都讓你慘不忍睹。
很多時候想要振作起來真的很難。但是,即使在絕境中,也要從一個領導者的角度正視當下、思考未來,而不是一味地沉浸在過去的失敗中一蹶不振。
過去的已經過去了,活在當下纔是人生真諦,把握當下才能成就自己。
如果你能夠在慘敗之後重新振作,你的領導力將發生質的提高,你的自信心也會得到鞏固和提升。你要相信沒有什麼事是你不能實現的。
Bill Walsh給出了10條關於失敗的法則:
? 提前做好準備,不要在應對挫折時措手不及
? 不要太過關注過去的成敗
? 給自己一些時間來悼念失去的東西並從失敗中走出來,但是不能太久
? 鼓勵自己重新站起來並再度奮鬥,你離你的目標比你想象中更近。
? 爲下一次的戰鬥做好準備
? 不要問“爲什麼失敗的總是我?”這樣愚蠢的問題
? 不要期望從別人那裏得到同情
? 不要抱怨
? 不要讓來自他人的安慰麻痹你的鬥志
? 不要歸咎於他人
結論
在你決定成爲領導者的那一刻,上面提到的種種變化都會發生在你的生命中。